培養(yǎng)“官式古建營造”工匠 新思維體系引領(lǐng)文物修復(fù)工作 今年將大規(guī)模更換展品

　　對話故宮“看門人”單霽翔：新制度將改變“人去藝亡”現(xiàn)狀

　　“每一位社會公眾對于故宮文化遺產(chǎn)保護都有知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和受益權(quán)。”面對專訪的北京青年報記者，故宮博物院的院長先是給了一個大大的擁抱，隨后說了這樣一句重重的“開篇語”。

　　音量不高，也沒有慷慨激昂，但單霽翔侃侃而談，語速很快，除非一個話題結(jié)束，否則鮮有給予記者插話的機會。而他所有話語的核心都離不開一個字：新。

　　從今年開始，故宮在保護和繼承“官式古建”上將采取新的制度：培養(yǎng)、考核并最終留用故宮的修繕工匠，逐步為其解決北京戶口問題;為了解決“展覽是故宮的短板”這一現(xiàn)狀，今年，故宮將大量更換展品并且開放新的展覽區(qū)域……

　　也許，在新的一年里，故宮和單霽翔都將會面臨新的考驗，但恰如他所說的：“保護好故宮文化遺產(chǎn)，建設(shè)好故宮博物院，更是我們的神圣職責，使命神圣而光榮，責任重大而艱巨?！?/p>

　　故宮修繕背后的制度改革

　　從今年開始，故宮將實行一項新的制度，即故宮自己新培養(yǎng)的古建修繕工人，經(jīng)過考核，一經(jīng)留用將獲得北京戶口。這個看似只是一個關(guān)于單位內(nèi)部人事制度的改革，其背后卻涉及故宮之前不得不面臨的一個問題：人去藝亡。

　　北青報：據(jù)我所了解，故宮古建筑修繕面臨著人力物力的雙重挑戰(zhàn)，一方面市場上傳統(tǒng)古建材料的品質(zhì)難以保證，另一方面修繕技藝傳承方面存在危機，身懷絕技的古建工匠越來越難尋覓，這似乎意味著故宮在古建筑保護與傳承方面遇到了前所未有的困難。

　　單霽翔：故宮古建筑在建造、維修的過程中，形成了一套完整的、具有嚴格形制的宮殿建筑施工技藝，被稱為“官式古建筑營造技藝”。2008年這項技藝被列入國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。故宮擁有專業(yè)的修繕隊伍，堅持使用傳統(tǒng)材料、傳統(tǒng)工藝、傳統(tǒng)技術(shù)，傳承和發(fā)展著幾百年來的官式古建筑營造技藝，最大限度地保持古建筑本來面貌和所攜帶的歷史信息。

　　故宮古建筑修繕隊伍成立于20世紀50年代初，陸續(xù)進行過600多項古建筑修繕工程，積累了豐富經(jīng)驗和檔案資料。但是，2010年，故宮古建筑修繕隊伍解體，因為古建筑修繕工程在現(xiàn)行的財政管理體系中被視為一般性的土木工程，采取公開招投標的方式確定施工單位，造成一系列保護和傳承方面的問題。如此下去，“故宮官式古建筑營造技藝”將面臨“人去藝亡”的嚴峻局面。

　　北青報：當時在制度層面，我們遇到哪些困難呢？

　　單霽翔：故宮現(xiàn)有木、瓦、油、畫、石等各項作業(yè)的專業(yè)技師大都具有30年以上的從業(yè)經(jīng)歷，專業(yè)技能高超，實操經(jīng)驗豐富，但絕大多數(shù)已經(jīng)接近或達到退休年齡。僅2016年，修繕技藝部退休的古建技師就有7人。按照有關(guān)人事制度規(guī)定，他們屬于工人身份，不能夠返聘工作崗位。

　　近年故宮面向社會公開招聘了15位年輕人，按照“三年零一節(jié)”的學(xué)徒方式，制訂了從“應(yīng)知應(yīng)會”到實際操作等較為詳細的培養(yǎng)計劃，以口傳、心授、手教的形式隨同師傅到施工現(xiàn)場邊干邊學(xué)，旨在恢復(fù)傳統(tǒng)的以“師承制”方式培養(yǎng)營造技藝人才，使技藝精湛的工匠們能夠?qū)⑺莆盏慕^技傳承下去。

　　通過近四年師徒的共同艱苦努力，這批年輕人已經(jīng)分別掌握了官式古建筑營造中多項操作技藝。但是目前進入事業(yè)編制的人員需具有北京市城鎮(zhèn)戶口，受戶籍制度等政策限制，他們很難獲得事業(yè)單位編制而成為故宮正式員工，因此面臨人才流失的狀況。

　　現(xiàn)有古建筑修繕工人中，受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的不足1/10,修繕隊伍技術(shù)水平普遍下滑。由于修繕隊伍缺乏專業(yè)知識與基本技能，在施工操作中表現(xiàn)出種種不規(guī)范，不但與故宮官式古建筑修繕工程的應(yīng)有質(zhì)量相差甚遠，而且使傳統(tǒng)營造技藝傳承難以為繼。

　　北青報：今年新實行的制度如何解決這個問題呢？

　　單霽翔：故宮的這些官式古建營造技藝老工匠們默默無聞，應(yīng)該明確師承制的這種體制，給他們一定待遇，讓這些老師傅承擔起故宮修繕工程把關(guān)指導(dǎo)的角色，才能使我們的修繕確保質(zhì)量。故宮面臨的“制度困境”經(jīng)過政協(xié)提案與多方呼吁，已引起國家領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。目前，以上狀況都獲得不同程度的解決。在多方協(xié)調(diào)下，七位師傅目前已經(jīng)全部返聘。故宮建立特殊人才選聘制度，保證專業(yè)工匠隊伍的穩(wěn)定和培養(yǎng)，對于經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的保護傳承人員，經(jīng)過嚴格考核后，可以不受戶籍制度限制，作為專業(yè)亟須人才加以安排使用。

　　他們的身份是工人，只要經(jīng)過考核留在故宮，我們就給他們解決北京戶口。

　　北青報：人事問題解決了，是否意味著解決了所有問題？

　　單霽翔：我們改變通過招投標程序選擇文物修繕企業(yè)的機制，制定專業(yè)技術(shù)隊伍相對固定、培訓(xùn)有保證、水平不斷提高的制度，這是古建筑保護修繕的最根本保障。同時，改變采取政府采購的方式，解決古建筑修繕傳統(tǒng)材料供應(yīng)問題，扶植傳統(tǒng)材料生產(chǎn)企業(yè)，同時強化質(zhì)量管理及監(jiān)督。

　　北青報：在這次養(yǎng)心殿的修繕中，故宮采取了一種新的嘗試，把修繕、科研、展覽、人才培養(yǎng)全面結(jié)合起來。故宮為何會有這樣的一種想法呢？

　　單霽翔：與以往故宮眾多的古建修復(fù)不同的是，我們此次啟動的是“養(yǎng)心殿研究性保護項目”，希望藉養(yǎng)心殿的修復(fù)工程將“古建筑修繕工程”上升為“古建筑保護研究”。

　　我們將養(yǎng)心殿修復(fù)當作科研工作、文化工程來對待、當作整體項目來運作。借助此項目，開辟文化遺產(chǎn)保護的新途徑，建立工匠招募、考核與培訓(xùn)機制，建立官式古建筑修復(fù)材料供應(yīng)基地，制定材料性能標準，為挽救瀕臨消亡的古建筑營造工藝、裝修工藝以及文物修復(fù)工藝做出貢獻。

　　我們還計劃恢復(fù)古建筑“八大作”，即瓦、木、土、石、搭材、油漆、彩畫、裱糊的匠師培養(yǎng)機制，將文獻研究、保護修復(fù)、檢測分析、價值評估的專業(yè)梯隊建設(shè)起來，為將來文物建筑遺產(chǎn)的保護儲備新生力量。同時，33項“養(yǎng)心殿研究性保護項目專項課題”獲得立項，為項目提供具有支撐作用的學(xué)術(shù)成果和人才力量。

　　文物修復(fù)背后的思維創(chuàng)新

　　去年，一部名為《我在故宮修文物》的紀錄片火了，這讓更多的人開始重新認識故宮的文物修復(fù)。而故宮文物醫(yī)院的開放，更讓游客能夠直接觀摩故宮文物修復(fù)工作。這一系列工作的背后，又體現(xiàn)著怎樣的一種工作思維呢？

　　北青報：故宮不僅承擔文物的保護、修復(fù)工作，還要承擔學(xué)術(shù)研究的職能，故宮如何處理這兩項工作的輕重緩急呢？

　　單霽翔：我們在多學(xué)科融合、跨學(xué)科研究方面下了很大的力度。過去我們的員工忙于當前的工作，好比故宮修繕、文物修理，今天我們成立了15個研究所，都是專門人才，大家共同研究亟待解決的難題。

　　文物醫(yī)院的建立，使得高科技的檢測、分析儀器和方式方法應(yīng)用到文物藏品的修復(fù)。過去我們憑經(jīng)驗來修，今天則有了科學(xué)的分析。例如一件破損青銅器到故宮，以前就是填單子上報，再送到文?？萍疾块T去修，青銅器專家就會憑經(jīng)驗去修。今天一件青銅器，我們就會先檢測它的年代、出土地點以及其他信息，然后分析它的金屬成分，最后得出用什么樣的方案修理最合適……經(jīng)過一系列研究，再送給我們的專家，根據(jù)分析結(jié)果再來修。這種方式也可以使未來的人們知道當時對這件青銅器做了什么樣的修繕過程。

　　北青報：這種工作所體現(xiàn)的思維體系是如何而來的呢？是依據(jù)您在清華大學(xué)建筑系的學(xué)術(shù)理念，還是以往的工作經(jīng)驗，抑或是同故宮的專家共同研究確立的？

　　單霽翔：這種思路其實有很漫長的歷史形態(tài)形成的，例如有梁思成先生對古建筑的態(tài)度，所謂修舊如舊，即最大限度地保存歷史信息;又像《威尼斯憲章》傳入中國，“不改變文物原狀”這樣的理念傳入中國，尤其是申報非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的過程中，這樣的理念在中國開始深入人心。

　　對于古建筑和對于文物，過去是兩張皮，專家分別是研究不同領(lǐng)域的學(xué)者，但我們認為這些都是共通的。另一方面，自然科學(xué)里物理、化學(xué)等方面高科技的引入，有很多人認為這與傳統(tǒng)工藝的傳承是有抵觸的。今天，我們看到多種學(xué)科融合以后，這些傳統(tǒng)工藝如虎添翼。我們希望故宮的文物保護，無論古建筑還是藏品，能夠形成一個經(jīng)過實踐考驗的研究性文物保護體系。不是僅憑傳統(tǒng)經(jīng)驗，而是把傳統(tǒng)經(jīng)驗作為最重要的要素進行傳承。

　　記者：我們的人才儲備盯得上嗎？

　　單霽翔：老員工現(xiàn)在大量退休，過去一些老員工的重復(fù)性工作，比如售票、驗票、安檢、食堂……這些有500多人?，F(xiàn)在，我們把這500多個崗位通過招投標，由社會公司來做，由此騰出500多個名額用在我們最需要的技術(shù)崗位和專業(yè)部門。

　　故宮醫(yī)院過去是七八十人，現(xiàn)在有130多人，四五年以后會到200人，這樣修復(fù)文物的人才得到匯集。這種匯集就要看你的吸引力了。一部《我在故宮修文物》使大量的學(xué)子希望能參與到故宮修復(fù)工作中。我們最多一年應(yīng)聘故宮的有18000人。因此我們抬高了門檻——一流高等院校碩士以上的畢業(yè)生，錄取可能性會比較大。他們報名以后，我們會進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，因為他們離故宮學(xué)者還有很長的路要走。目前來看，進入故宮的百里挑一的年輕人非常珍惜這個崗位。工作比較穩(wěn)定，雖然我們工資不高，但他們接觸的都是國寶級的文物，有一種自豪感。

　　今年要大規(guī)模更換展品

　　在單霽翔看來，展覽，與故宮的文物修繕、科學(xué)研究以及觀眾游覽等工作相比，是一塊短板。今年開始，故宮要著力解決這個問題。

　　北青報：很多人還記得“石渠寶笈”特展引發(fā)的盛況。這個展覽改變了人們對故宮過去的展覽一成不變的印象。但是，對于藏品總數(shù)超過180萬件的故宮，當前展覽的呈現(xiàn)仍舊不能滿足觀眾們的期待。您認為如何應(yīng)對龐大的藏品數(shù)量與當前有限的展出品之間的落差？故宮展覽策劃的思路又是怎樣的？

　　單霽翔：按照故宮目前展覽的情況，每年展出的一萬多件藏品，與180萬余件（套）的藏品總量來說確實太少。經(jīng)過努力，這個情況將出現(xiàn)重要轉(zhuǎn)機。一是經(jīng)過7年的文物清理，文物藏品總目得以向社會公開。二是故宮開放面積也將不斷擴大;三是“平安故宮”工程北院區(qū)項目中，新的大型博物館設(shè)施正在規(guī)劃建設(shè)中，未來可以解決院藏的大量大型珍貴文物因場地局限而長期無法得到及時、大規(guī)模的科學(xué)保護和有效展示的問題，同時把傳統(tǒng)文物修復(fù)的技藝，即非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展示給公眾。

　　過去我們專題展覽更換的展品比較少，一個展覽十年八年不更換展品，今年我們要大規(guī)模的更換展品，使更多的文物能夠與觀眾“接觸”。

　　另外，我們要辦綜合展覽，包括我們?nèi)ネ饷?、各省市和國外的展覽，不是只用一類展品，而是構(gòu)成一個時代，一個歷史、一個故事的綜合情景。

　　在未來，我們要關(guān)注一些過去人們忽視的展覽題材。比如我們正在東華門下布置石刻文物展廳。今年底，開放可能是世界上最長的家具庫房——南大庫，將展出2400件人們從未見過的明清家具。

　　在香港，故宮文化博物館籌建以后，很多精美的文物和展覽可以到香港持續(xù)展出。2月份我們還將在廈門鼓浪嶼建成故宮博物院的外國文物展覽館。

　　如今，故宮的每一項展覽，都是在精心策展、提升展覽內(nèi)涵與展示效果的同時，展覽圖錄制作和相關(guān)書籍出版、召開學(xué)術(shù)研討會、研發(fā)數(shù)字影像輔助導(dǎo)覽、展覽宣傳策劃等都同時展開，并且針對重點展覽研發(fā)相應(yīng)的隨展文化創(chuàng)意產(chǎn)品，使每一項陳列展覽“立體化”，讓社會影響最大化、觀眾體驗最優(yōu)化。

　　給予游客以尊嚴

　　單霽翔任故宮博物院院長后，多次提到要讓觀眾“有尊嚴”地參觀這座世界文化遺產(chǎn)。但是剛剛過去的2016年，故宮全年參觀人數(shù)又創(chuàng)下16018540人次的歷史新高。面對洶涌而來的觀眾潮，故宮是否又面臨新的壓力？

　　北青報：聽說您曾經(jīng)被故宮里發(fā)小廣告的人罵過？

　　單霽翔：我走在故宮的開放路線里，總能看到那些發(fā)小廣告的和黃牛黨。他們后來也認識我了，看到我就互相傳“那個老頭是院長”。我覺得這些人破壞了游覽秩序，決心治理。但這些人一開始是很猖狂和肆無忌憚的，你觸動了他們的利益，他們敢當面罵你，但為了游客的游覽秩序必須要治理，不能怕挨罵。

　　北青報：幾年過去，您認為參觀者獲得他們的“尊嚴”了嗎？

　　單霽翔：在我上任之初，每到節(jié)假日，遠道而來的觀眾們最頭痛的問題就是參觀故宮一票難求。觀眾們要排幾個小時甚至更長時間的隊伍才能買到門票。等到能夠參觀了，觀眾們往往已經(jīng)疲憊不堪，累得席地而坐。

　　故宮博物院不僅要讓文物有“尊嚴”，還必須要讓觀眾同樣有“尊嚴”。第一是改善售票和安檢環(huán)境，多數(shù)情況下觀眾在3-5分鐘內(nèi)就可以購買到門票;引入社會化安檢機制，增加檢票和安檢通道，避免檢票入口的擁堵。第二是設(shè)置與環(huán)境相配的座椅，讓觀眾“有尊嚴地休息”;第三是擴建洗手間，端門廣場區(qū)域增加了女性洗手間的面積，解決觀眾如廁難的問題。另外，還通過設(shè)置觀眾服務(wù)中心，提供各種咨詢和服務(wù)項目;院內(nèi)故宮商店進行統(tǒng)一規(guī)劃、重新布局，部分商店進行重新裝修、改陳，提升文化產(chǎn)品的展示效果;改善陳列展覽的質(zhì)量，調(diào)動觀眾的審美意識和審美情感，盡力縮小陳列展覽與觀眾的空間距離和心理距離。

　　北青報：對于游客，故宮除了2015年開始的限流以外，還有什么措施來疏解游客眾多所帶來的流量壓力。

　　單霽翔：80%來故宮參觀的觀眾都是只看中軸線，故宮要打開更多通道，用新開放的展廳和更有意思的展覽，分散疏導(dǎo)客流。

　　2015年，故宮西路正式向游人開放，為觀眾游覽帶來新體驗。包括斷虹橋、冰窖、數(shù)字所（觀看故宮VR）、新開放的西部斷虹橋至慈寧宮區(qū)域，將兩處之間的南北向通道打開。至此，故宮的開放面積在2016年底前達到76%.到2020年，故宮將實現(xiàn)“紅墻內(nèi)無辦公區(qū)”，把紅墻以內(nèi)整體作為陳列展覽、接待服務(wù)、觀眾參觀的空間。屆時，故宮對公眾的開放面積將達到總面積的80%.